AGRIVIAGRIVIAGRIVIAGRIVI
  • Pobierz wersję demo
  • Produkty
    • AGRIVI 360
      • Farm Insights
      • Farm Enterprise
      • Farm Advisory
      • Agriculture Supply Chain
    • AGRIVI IoT
      • Fleet
      • Meteo
      • Soil
  • Branże
    • Gospodarstwa rolne
    • Przedsiębiorstwa rolne
    • Spółdzielnie
    • Żywność i napojw
    • Banki
    • Producenci
    • Doradztwo rolnicze
  • Zasoby
    • Blog
    • Case Studies
  • Zostań Partnerem
  • Polski
    • Hrvatski
    • English
    • Français
    • Deutsch
    • Italiano
    • Română
    • Srpski
    • Español
3 ważne decyzje dotyczące udanego wdrożenia systemu zarządzania gospodarstwem rolnym
    Home Blog AgTech 3 ważne decyzje dotyczące udanego wdrożenia systemu zarządzania gospodarstwem rolnym
    Blog FMS Implementation

    3 ważne decyzje dotyczące udanego wdrożenia systemu zarządzania gospodarstwem rolnym

    By AGRIVI | AgTech, Blog Comments are Closed | 1 sierpnia, 2020 | 0
    W ciągu ostatnich sześciu lat, gospodarstwa rolne działające na dużą skalę stały się jednym z naszych głównych klientów, ze względu na złożoność ich procesów i wysokie ryzyko z którym muszą się zmierzyć. Doświadczenie, które zebraliśmy poddczas pracy z gospodarstwami o powierzchni od 2,000 hektarów do 50,000 hektarów, pozwoliło nam zidentyfikować wzroce, które w znaczący sposób wpływają na funkcjonalność wdrożenia systemu zarządzania gospodarstwem i decydują o jego sukcesie. W tym artykule, postaram się podzielić trzema decyzjami, ktore należy podjąć i które wpływają na sukces wdrożenia tego systemu.

    Decyzja #1: Silne wsparcie vs. Testowanie

    Decyzja związana z wdrożeniem systemu zarządzania gospodarstwem to działanie które wpłynie na wsparcie systemów dla wszystkich procesów gospodarstwa przez co najmniej 5-10 lat. Tak ważna decyzja zasługuje na odpowiednią uwagę zarządu i/lub włascicieli gospodarstw, w zależności od poziomu ich zaangażowania w proces decyzyjny. Byliśmy świadkami inauguracji złożonych projektów i wysokiej jakości kierowania projektami, gdzie zarząd silnie angażował się i wspierał zmiany, pokazując tym samym swoim pracownikom jak ważną rolę w ich działalności odgrywa system zarządzania gospodarstwem, a przekazywanie jasnych i ważnych komunikatów znacznie wpłynęło na szybsze i płynniejsze oswojenie się z oprogramowaniem przez wszystkich pracowników.

    Byliśmy również świadkami kilku projektów, gdzie kierownictwo zdecydowało o wdrożeniu systemu zarządzania gospodarstwem podążając za trendami transformacji cyfrowej, z bardzo „miękkim podejściem” do testowania, które miało na celu ustalić, czy zmiana w przydatny sposób wpłynie na ich działalność. Zauważyliśmy, że jeżeli manager, właściciel nie jest w pełni przekonany, że nowy system do zarządzania gospodarstwem będzie stanowić trzon wszystkich operacji w gospodarstwie i stanie się źródłem ważnych informacji zwrotnych, niewielu pracowników w firmie będzie myślało inaczej i podejmie wysiłki potrzebne przy wdrażaniu i dostosowywaniu tego narzędzia w codziennych czynnościach. Nawet jeśli kierownik jest w pełni przekonany co do wartości systemu i korzyści płynących z jego zastosowania, ale stosuje „miękkie podejście” do zmian, pracownicy bardzo często nie chą zmieniać sposobu pracy , jeżeli nie muszą tego robić, a nastawienie na zasadzie „spróbujmy”, staje się dobrą wymówką do pozostania przy starych metodach działania. „Miękkie podejście” bardzo często prowadzi do niepowodzenia projektu i mogłoby stanowić przykład błedów w zarządzaniu.

    Każde wdrożenie powinno rozpocząć się więc od silnego wsparcia ze strony zarządu i jasnego zrozumienia wpływu na zrównoważony rozwój oraz wszystkich korzyści, które płyną z użytkowania systemu zarządzania, oraz przekazania wniosków wszystkim zainteresowanym stronom.

    Decyzja #2: Kupowanie vs. Budowanie

    Potencjalni klienci często myślą, że zdecydowanie się na oprogramowanie do zarządzania gospodarstwem wykonane na ich zamówienie, całkowicie dostosowane do ich potrzeb jest lepszą i mniej kosztowną inwestycją, niż inne, dostępne na rynku produkty, oparte na modelu biznesowym i subskrypcji. Wszystko zależy od zwrotu z inwestycji za odpowiednie rozwiązanie i w pełni się z tym zgadzam.

    Około 50% gospodarstw działających na dużą skalę z którymi współpracujemy, zastąpiło stary system zarządzania naszym produktem. Częstym powodem była chęć znalezienia alternatywy dla rozwiązań stworzonych na zamówienie, gdzie każda innowacja musi byc zamówiona i dodatkowo opłacona, co wpływa na zbyt duże koszty związane z jego posiadaniem. Dodatkowo wcześniej wspomniane rozwiązanie nie podlega aktualizacjom, przedawnia się, a aktualizacja po kilku latach nie jest możliwa, lub staje się zbyt kosztowna. Głównym celem gospodarstw nie powinno być myślnie o zmianach i ulepszaniu systemu, raczej ciagłe otrzymywanie ulepszeń od wyspecjalizowanych firm.

    Ciągłe ulepszanie i niski koszt całkowity przedsiębiorstw, stały się kluczowym powodem dla którego widzimy wzrost liczby klientów wśród dużych gospodarstw, którzy decyduja się na korzystanie z platform zarządzania dostępnych na rynku.

    Gospodarstwa często wpadaja w pułapkę porównowania swoich procesów z innymi gospodarstwami pod względem złożoności procesów czy specyfiki procesów. Dobrą analogią dla tych sytuacji jest wdrożenie systemu ERP. Wdrażając system ERP w organizacji, celem jest nie tylko uzyskanie nowego wsparcia dla oprogramowania, ale także skorzystanie z okazji do dostosowania procesów organizacji do wspólnych procesów akceptowanych w branży. Platformy FMS dostępne obecnie na rynku często oferują dość wysoki poziom elastyczności w śledzeniu procesów w gospodarstwie na wiele sposobów, dopasowując je do większości gospodarstw. Co ważne, system ten umożliwia integrację z innymi, posiadanymi systemami.

    Decyzja #3: Wykorzystanie kluczowych zasobów vs całkowita cyfryzacja procesów

    Gospodarstwa często rozpoczynają pracę z systemem poprzez delegowanie implementacji systemu kluczowym pracownikom, którzy zarządzają i śledzą proces tych zmian. Zazwyczaj ci pracownicy stanowią jednostkę napędową firmy. Zamiast dodatkowego wsparcia i narzędzia które ma ułatwić ich zadania i pomóc w podejmowaniu trafnych decyzji, zostają raczej obarczeni wdrożeniem systemu, zwyczajnie dostając dodatkową pracę.

    Zasadniczo, istnieją trzy możliwe strategie, wdrożenia systemu zarządzania gospodarstwem:

    1. Pełna digitalizacja procesów operacyjnych w gospodarstwie obejmująca wszystkich pracowników (od kierowników, przez agronomów do kierowców ciągników). Takie rozwiązanie powinno stać się celem końcowym dla każdego gospodarstwa, ponieważ wpływa na pełną cyfryzację i wyższą wydajność operacyjną. Możliwość natychmiastowego przyjęcia tego scenariusza działania zależy od wewnętrznej zdolności firmy do rozpoczęcia wzdrożenia na wszystkich obszarach działalności.
    2. Cyfryzacja jednej jednostki (pionowa) – zazwyczaj pojedynczej jednostki produkcyjnej lub pojedynczej jednostki gospodarczej poprzez objęcie wszystkich procesów w danej jednostce razem ze wszystkimi pracownikami danej jednostki, a następnie przyłączanie ich do innych jednostek w następnych krokach. Takie rozwiązanie wydaje się najrozsądniejsze, jezeli nie możemy zastosować scenariusza nr 1.
    3. Cyfryzacja w poziomie dla wszystkich działów produkcyjnych, poprzez włączenie tylko kluczowej jednostki tj. kierownik gospodarstwa, agronom. Główną zaletą tego podejścia jest natychmiastowa poprawa we wszystkich obszarach działania, od uzyskania lepszego wglądu w ogólne podejmowanie decyzji do uproszczenia raportowania dla władz. Zalecamy jednak, bardzo ostrożne korzystanie z tej opcji, aby uniknąć przeciążenia kluczowych pracowników i wykorzystanie jej jako tymczasowej fazy, przed całkowitym wdrożeniem systemu dla wszystkich pracowników.

    W trakcie wdrażania systemu zarządzania gospodarstwem, podejmowanych jest wiele ważnych decyzji, które wpływaja na sukces tej implementacji. Scenariusze które obejmuje ten artykuł, reprezentują trzy główne postawy które często widzimy w trakcie implementacji systemu, a podjęcie złych decyzji często prowadzi do niepożądanych rezultatów.

    Jesteśmy głęboko przekonani, że wdrożenie systemu musi zapewnić szybki zwrot z inwestycji. Prawdopodobnie najważniejszą decyzją przed podjęciem której stoi każde gospodarstwo to wybór dostawcy systemu, który rozumie możliwości lokalnego rynku i który przy odpowiedniej strategii implementacji, bezpiecznie poprowadzi przez jego wdrożenie.

     

    AGRIVI GLOBE— AGRIVI jest jedną z kluczowych wiodących na świecie firm zajmujących się oprogramowaniem do zarządzania gospodarstwem, która wspiera rolników w osiągnięciu zrównoważonej produkcji roślinnej.

    Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o projektach wdrożeniowych AGRIVI Skontaktuj się Z NAMI

    No tags.
    AGRIVI

    More posts by AGRIVI
    Recent posts

    AGRIVI-Blog-7 Steps COVER

    7 kroków do digitalizacji produkcji rolnej
    Read more

    AGRIVI-Satelite Imagery

    Obrazy Satelitarne jako Potężne Narzędzie do Zarządzania Ryzykiem
    Read more

    Food-AGRIVI

    Historia Jedzenia, które Trafia na Twój Stół
    Read more

    Branże
    • Gospodarstwa rolne
    • Przedsiębiorstwa rolne
    • Spółdzielnie
    • Żywność i napojw
    • Banki
    • Producenci
    • Doradztwo rolnicze
    Produkty
    • AGRIVI 360
      • Farm Insights
      • Farm Enterprise
      • Farm Advisory
      • Agriculture Supply Chain
    • AGRIVI loT
      • Fleet
      • Meteo
      • Soil
    Firma
    • O nas
    • Kariera
    • Skontaktuj się z nami
    • Partner Program
      • Dealer Program
      • Solution Program
    Zasoby
    • Pobierz wersję demo
    • Aktualności
    • Blog
    • Case Studies
    • Pobierz wersję demo
    • Zaloguj się
    • Warunki korzystania
    • Polityka prywatności
    ©2022 AGRIVI. Wszystkie prawa zastrzeżone
    • Pobierz wersję demo
    • Produkty
      • AGRIVI 360
        • Farm Insights
        • Farm Enterprise
        • Farm Advisory
        • Agriculture Supply Chain
      • AGRIVI IoT
        • Fleet
        • Meteo
        • Soil
    • Branże
      • Gospodarstwa rolne
      • Przedsiębiorstwa rolne
      • Spółdzielnie
      • Żywność i napojw
      • Banki
      • Producenci
      • Doradztwo rolnicze
    • Zasoby
      • Blog
      • Case Studies
    • Zostań Partnerem
    • Polski
      • Hrvatski
      • English
      • Français
      • Deutsch
      • Italiano
      • Română
      • Srpski
      • Español
    AGRIVI